MGS Matthias Grossmann

Einkaufsdienstleistung

Im Durchschnitt fallen in der Beschaffung 50 % aller unternehmerischen Kosten an. Eine Reduzierung dieses Kostenblocks hat – unter Einhaltung der vom Markt geforderten Qualität – erhebliche Auswirkung auf das Unternehmensergebnis.

Unter Einkaufsdienstleistung verstehen wir die Übernahme von Einkaufsprojekten zur Preis- und Kostensenkung.

Typische Einkaufsprojekte sind

Durchführung von Angebotsvergleichen und Lieferantenrecherchen (Global Sourcing)
Standardisierung von Spezifikationen zur Volumenbündelung
Lieferantenkonzentration zur Volumenbündelung
KVP-Workshops mit ausgewählten A-Lieferanten (gemeinsame Kostenreduzierung)
Verhandlungsführung mit bestehenden und Alternativlieferanten

Die konsequente Umsetzung dieser Methoden erbrachte unseren Kunden Einsparungen bei Einzelprojekten von bis zu 30 % und im Durchschnitt 7 %.

Da unsere Vergütung auch auf Erfolgsbasis erfolgen kann, haben Sie den Vorteil, dass unsere Provision erst mit Nachweis der Einsparung fällig wird.

Analysephase

Ist-Situation erfassen: Organisation kennen lernen, Einzelgespräche mit Mitarbeitern führen, ABC-Analyse, Rahmenverträge prüfen, angewandte Einkaufsmethoden analysieren.
Vorschläge unterbreiten zur Organisation des Einkaufs hinsichtlich Einführung eines Strategischen Einkaufs und/oder Materialgruppenmanagements sowie E-Procurements.

Umsetzungsphase

Realisierung der im Empfehlungsbericht genannten Verbesserungspunkte, regelmäßige Treffen zum Projektstand, Abschlussbericht je Projekt.

Ihr Nutzen

Kompetente Beratung: Sie werden ausschließlich von Partnern aus der Einkaufspraxis betreut.
Da unsere Vergütung auch auf Erfolgsbasis erfolgen kann, haben Sie den Vorteil, dass unsere Provision erst mit Nachweis der Einsparung fällig wird.

Details klären wir gerne mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch. Rufen Sie uns einfach an: Tel. +49 (0)6021 5 83 80 11 2